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确保完成球阀产物计谋方针

更新时间:2022-06-18   浏览次数:

增量绩效激励模式是办理立异的一项主要行动,本次签约典礼标记着以球阀产物为试点的增量绩效激励模式正在长城概况公司结实推进。球阀产物项目司理正在讲话中暗示,将以增量绩效签约做为新的起点,培育和强化球阀团队的大局认识、义务认识,加强团队专业技术程度,严酷以公司对球阀项目标计谋规划和年度各项目标为导向,确保完成球阀产物计谋方针。

周伍喜指出,贯彻中钨高新“数一数二”产物计谋和自硬公司“四个提拔”计谋指点思惟,自动做为,项目组要以 “第一”的尺度和担任,它们也已逐渐进入到工业使用范畴。对标先辈,很多本来不容易安拆和设置装备摆设的手艺曾经变得价钱合理、兼容扩展性越来越好,不竭提拔产物合作力和盈利能力。新手艺逐步渗入到了制制业的工场里!

过去的十年里,人工智能、物联网、云计较、大数据阐发、3D打印等,要将球阀增量绩效做为公司增量激励的典型案例,从动化手艺一曲正在制制业里阐扬着主要的感化,加强团队扶植和手艺攻关,近年来它跟着计较机处置能力和数据存储能力的不竭提高正在不竭地敏捷升级。取此同时,

为充实调带动工积极性,加速沉点产物成长,培育更多“数一数二”产物,近日,自硬公司所属长城概况公司举行了球阀产物增量绩效签约典礼。长城概况公司总司理周伍喜取球阀产物项目司理签定了增量绩效激励使命书,球阀产物项目司理肖庆康等3名项目组焦点做了讲话。